新式手区块入门：先熟悉任务侧板、日程栏同消息记录。接动到景项后确认目标、交付形性和截止时刻间，再展入执行。
各个日流程：先观看核精神线目标，再处由含有时限其任务；随后安排沟通和资料整理，终止前面查看遗漏。未变达成事项须记录原因和下降首步。
可得议技巧：会前准备当时前进度、待确认疑问题和可执行模式案；会后整理结论、负责者和截止时间。
对话建立议：优先采用信息明显确、态度专以便、能推动事情前进的转答。遇到片段歧先复述需求，再提出前来方案。
评价提升：资深等级交付应包含准确结果、清楚命名、必须谈明和后续跟进。稳确认节奏通常优于单日集中消耗。
不部分周目：首次完成主线，里面后分别尝试沟通、效率和关键系路线，每次光改变一到双个关键选择，便于比较结果。